Sybase纺织集团信息化工程系统成功案例

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　　前言

　　近十几年来，纺织企业通过不断的技术改造和管理升级，使得企业各项经济技术指标有了较大的提高，但是与国际发达国家相比仍有较大的差距， 唯一的优势主要集中在人工成本方面。随着我国加入WTO的进一步深入，全球纺织品市场一体化将逐步形成，届时企业赖以生存的人工成本优势也将逐步削弱，国内企业直接面对国际市场竞争将没有优势可言。面对加入WTO给企业带来的严峻的挑战，纺织企业在加快产品结构调整，实施产品升级的同时，必需进一步加快信息化建设，提高信息化的应用水平，通过信息技术在纺织业中的应用，提高企业的快速反应能力和产品开发能力，形成企业自身的核心竞争优势，更好地应对和把握入世带来的商机。

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　　项目背景 http://www.it55.com/

　　洛阳白马集团有限责任公司是我国纺织品和重要的生产和出口基地，以纺织、服装设计与制造为主，多领域经营，集科、工、贸为一体的大型国有集团化企业，是我国纺织行业重点企业之一。白马集团是全国首批13家获得“两纱两布”自营进出口权企业之一，荣获《出口质量先进单位》、国家商检局《贯彻执行商检法先进单位》等多个荣誉称号。集团拥有可靠的质量保障体系，2000年6月集团纺织、服装业通过ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO9001:2000换版认证。纺织产品主要包括新型纱线、弹力面料、花式面料、功能性面料、新型织物等。白马集团2000年至2003年年平均销售额高达72500万元，利润额达2340万元，年新产品销售收入及利润比例是行业平均值的3倍。即使在今年在SARS对纺织行业影响较大的情况下，1-8月份仍完成销售收入5.9亿元，实现利润1442万元，自营出口创汇1087万美元。面对国际先进企业的竞争，白马集团意识到必需在成本控制、新产品研发能力及快速反应能力方面百尺竿头更进一步，打造自身核心竞争能力，满足企业持续发展的要求。具体项目目标为: IT资讯之家 www.it55.com

　　1. 进一步加强CAD技术在企业产品开发中的应用，通过三维升级，PDM、CAPP的引进提高企业产品开发能力及产品管理效率，逐步实现企业产品结构调整，提高产品附加值。

　　2. 在现有信息化建设基础上，通过计划、财务、库存、采购、销售、生产、质量、设备等业务流程的重组，在完善各信息孤岛的应用水平同时，实现各子系统的集成，进一步提高管理效率、降低管理、生产、采购成本，提高企业对市场的反应快速能力。

　　3. 改变现有的、传统的、落后的营销模式，适应国际市场的竞争需求，同时降低销售成本。 45398 www.it55.com it55学习IT知识，享受IT生活 4dfkjn

　　应用方案 www.it55.com在线教程

　　经过由总经理牵头的ERP选型小组到多家ERP用户企业和软件提供商反复考察和测试，对三类厂商分别进行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供商进行了考察。白马集团最终选择了著名ERP提供商北京和佳软件技术有限公司。和佳公司是目前国内最大的专业ERP软件提供商，总部设在北京，在上海、广州等地设有分公司或办事处，和佳在ERP领域有着十余年的产品研发和项目经验，实施力量极强，实施专家经验丰富。其核心产品“和佳ERP”目前在制药、机械、汽车、等近十个领域拥有成熟行业解决方案，行业优势明显，成功用户300余家，在业内有口皆碑。和佳的主导产品“和佳ERP”具有明显的优势，主要表现在以下几方面: 1)产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求; 2)产品技术上采用C/S与B/S结合方式，既有先进性又保证了系统的安全性和稳定性; 3)产品支持多种RDBMS和工作流管理模式; 4)可根据用户需要做二次开发，能适应公司未来发展需要; 5)产品易于维护，配备齐全的软件文档。 免费资源www.it55.com

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