迅雷CEO邹胜龙创业史
2010/11/1 17:08:50
2010年8月,国务院总理温家宝视察迅雷,一向低调的CEO邹胜龙闯入公众视野。这个靠下载业务起家的公司创办已有7年,目前独占该领域8成市场份额,拥有过4亿用户,是仅次于腾讯QQ的第二大装机软件。邹胜龙对视频广告期望很高,预计到2012年,优酷、土豆、迅雷三家公司的广告销售空间可达100亿元,占整个视频广告市场75%。
  2010年8月20日。邹胜龙一生中最幸福的时刻,永恒地定格在那个阳光灿烂的午后。"当时我代表迅雷700多名员工向温家宝总理汇报情况,我们之间还有互动,荣誉感特别强烈,跟感动、成就感一起汇成了幸福的暖流。"
  在那之前,全球已有193个国家的近4亿网民在用迅雷终端下载,但软件工程师出身的邹胜龙低调地经营着公司,仅互联网圈子里少数人知晓他是背后的创始人和CEO。在那之后,他带着"全球下载第一"的迅雷闯入公众视野。
  10月22日晌午,深圳南山高新区软件园二期11栋7楼,邹胜龙揉着布满血丝的双眼,缓缓地向理财周报记者讲述他10年创业怎样风雨兼程一路走来,眼下的谋略以及明天的梦想。
  2003年,他从美国回来与同学程浩一起各出5万元创立"三代科技开发有限公司",2005年更名"迅雷",2007年首次盈利,2009年收 入近3亿,每年以70%以上的复合增长率跑步前行,经历了以速度创流量、以服务留用户等阶段。如今,迅雷独霸下载领域85%的份额,逐步构建起以下载、视 频、电子商务和游戏等多点支撑的网络平台。
  "迅雷现在最大的对手是自己。我相信3到5年内可以做到100亿美元的市值。"邹胜龙踌躇满志地说。
  硅谷的流金岁月
  那里所有的人都在谈论创业与创业的可能性,却一点也不浮躁,谈的不是发财,谈论创业的过程很脚踏实地
  12年前,26岁的邹胜龙刚从杜克大学计算机硕士毕业,在美国著名的科技企业集中地北卡三角园区找到一份稳定的工作。他打算每个周末开车出去玩,每年度一到两次假,住大房子,开好车,过上中产家庭的幸福生活。但这条平稳的轨道在一次旅行之后骤然改变。
  1999年初夏,他和几个同学一起到硅谷游玩,被加州明媚的阳光和创业的空气迷住。彼时,美国正经历第一波网络科技狂潮,斯坦福大学街两边被鳞 次栉比小公司和商铺挤满。他想留在那儿,顺手投递了两份简历。那两家被他相中的公司临街对望,一家有两层楼,做国际结算业务;另一家只是二楼上的一个小房 间,就是今天的谷歌。
  正在申请绿卡的邹胜龙选择了大的一家,摩根士丹利刚为其投了四千万美金,"金融加上互联网的翅膀,感觉非常有前途"。"那里所有的人都在谈论创 业与创业的可能性,却一点也不浮躁,谈的不是发财,谈论创业的过程很脚踏实地。"当时,邹胜龙就已经明白,科技加资本是最快的IT企业成功的秘诀。
  2000年,他开始用业余时间尝试创业,和两个同学一起参加斯坦福大学的创业大赛,获胜者极可能获得风险投资。他们用三个月时间试图做一家与眼镜相关的B2B公司,但那份超过五十页的商业计划书在第一轮就被淘汰出局。首战折戟之后,他又着手筹划一个企业内部大数据和私密数据传输的网络公司。这一次,他坚持了一年,注册了一个公司,但仍以失败告终。
  回想起那两次失败的硅谷创业经历,邹胜龙并没觉得遗憾,恰恰相反,他十分怀念那段夹杂着懵懂与幻想的流金岁月。"天气好时,我会去斯坦福校门前的花园呆着,晚上再去星巴克。到了周末,则和朋友们一起去郊外露营。"他在硅谷认识的朋友越来越多,其中包括百度的李彦宏夫妇、创办chinaren和空中网的杨宁等等。
  "我们是科技公司,只有拥有资本才算完整。"在这种观念的驱使下,邹胜龙在硅谷创业期间结识了200多个中国最早期的做风险投资的人。"200 多个人我都见过,2003年时,这些做风投的人,活下来的都是最成功的人。"这些人

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